Qué hemos aprendido en Ria Financial sobre gestión de portfolio y de la demanda con Lean Kanban
Ria es una empresa líder en transferencias internacionales de dinero. Ofrecemos nuestros servicios a través de canales tradicionales, con 369.000 puntos físicos de recepción y pago en 149 países, y a través de canales digitales mediante distintos productos de envío de dinero online. Estos servicios están soportados en una plataforma tecnológica que es mantenida y evolucionada por decenas de equipos ubicados en nuestras oficinas de Los Angeles, Denver, Madrid y Kuala Lumpur.
Llevamos cierto tiempo aplicando modelos de gestión como Lean Portfolio y Upstream Kanban para gestionar la demanda de las múltiples iniciativas de negocio y regulatorias. En esta sesión compartiremos algunas de las prácticas que hemos probado, los principales retos y dificultades a los que nos hemos enfrentado, lo que hemos aprendido, y lo que creemos que puede ser útil para aplicar en el futuro.
Jose luis soria project portfolio management with kanban in an international company from Kanban Conferences
Biografía
Jose Luis Soria trabaja como Continuous Improvement Manager en Ria Financial, ayudando a los equipos a entregar valor de forma más efectiva. Ha sido trainer de Scrum.org y es ponente habitual en diversos eventos internacionales. Es co-autor de un libro sobre Release Management/Continuous Delivery junto con el equipo de Microsoft Patterns & Practices.