Qué hemos aprendido en Ria Financial sobre gestión de portfolio y de la demanda con Lean Kanban
Ria es una empresa líder en transferencias internacionales de dinero. Ofrecemos nuestros servicios a través de canales tradicionales, con 369.000 puntos físicos de recepción y pago en 149 países, y a través de canales digitales mediante distintos productos de envío de dinero online. Estos servicios están soportados en una plataforma tecnológica que es mantenida y evolucionada por decenas de equipos ubicados en nuestras oficinas de Los Angeles, Denver, Madrid y Kuala Lumpur.
Llevamos cierto tiempo aplicando modelos de gestión como Lean Portfolio y Upstream Kanban para gestionar la demanda de las múltiples iniciativas de negocio y regulatorias. En esta sesión compartiremos algunas de las prácticas que hemos probado, los principales retos y dificultades a los que nos hemos enfrentado, lo que hemos aprendido, y lo que creemos que puede ser útil para aplicar en el futuro.
Biografía
Jose Luis Soria trabaja como Continuous Improvement Manager en Ria Financial, ayudando a los equipos a entregar valor de forma más efectiva. Ha sido trainer de Scrum.org y es ponente habitual en diversos eventos internacionales. Es co-autor de un libro sobre Release Management/Continuous Delivery junto con el equipo de Microsoft Patterns & Practices.